从小开始上学直到大学毕业，就是一项专利技术或者业务模式的研发阶段。在这个阶段，不产生任何的经济利益的流入，只有不断地研发经费的投入(学费、生活费等)，投资人和股东就是父母，因此，所以这个时期大部分的事情由股东大会决定(父母协商)。

大学毕业证书好比专利权证书，从此开始，该项技术终于可以投入商业应用了，于是便有公司雇佣了我，当然这个时期应该属于“萌芽期”，所产生的收入仍然需要支付市场推广费用和一些后续的研发费用(继续深造或者考证之类的)，我还停留在维持收支平衡甚至还需要原有股东继续支持的阶段。

接下来的几年内，我进入了一个快速发展时期，市场份额快速扩大，收入节节攀升(工资明显上升了)。我这个品牌有了一定的知名度(猎头开始来找我了)，也累积了一定的资金，于是打算脱离母公司的束缚，进行了一次MBO (Management Buyout，管理层收购)，自此我成为自己的控股股东了(生活和工作基本上自己说了算了，父母的意见不再起决定作用)，并且借此机会进行IPO，以进一步提高知名度，为下一步寻求合作伙伴并进行兼并作准备。

IPO几年之后，快速发展时期结束，收入增速趋缓，这个时候我应该从organic growth向external growth过渡了 - 那就是和其他人进行兼并收购(结婚)。考虑到兼并收购是公司发展中最重要的事项，因此在交易之前，需要进行漫长的尽职调查(谈恋爱)，以使合并双方对彼此有充分的了解，并制定出商业计划以及发现协同效应(例如房租的节省、身心的愉悦、职业的发展等)，此后，被收购方(女友)开始报价(彩礼的金额，婚房的购买，婚戒的大小等)，双方就价格问题以及在尽职调查中发现的一些问题进行反复的磋商及谈判，如果能够达成一致，那么就签订SPA(Sales & Purchase Agreement，股权转让协议)即结婚证书，接下去执行交易(举行婚礼)。结婚之后，由于我未来的太太收购了我相当数量的股权(对我的生活有了话语权)，因此触发了General Offer(全面要约收购)，由于其他小股东(父母、亲戚、朋友等)均投了赞成票，我未来的太太最后成功将持股比例增加至50%(甚至更多)，而由于我和我未来的太太合计持股超过90%，我被证券交易所强制退市，自此成为一间私人公司(其他人不能够再来找我寻求收购兼并)。

数年之后，我和太太的公司拟开发一项新业务(生个孩子)，但是这项新业务又要向我自己当年一样经历漫长的研发时期，以及此后的快速成长和上市时期，直到最后再度被私有化，一个崭新的轮回开始了.................